Leadership bez vyhoření: vést druhé, aniž bych shořel já

Z pohledu zaměstnance:
„Můj šéf je přetížený, podrážděný a nemá na nás čas. Jak mu mám věřit, že nás povede, když sám sotva zvládá?“
Lidé rychle poznají, když jejich manažer jede na doraz. Místo inspirace pak cítí napětí, chaos a tlak, který se přelévá na celý tým.

Z pohledu manažera / firmy:
„Vedení lidí je moje povinnost – nemůžu si dovolit ukázat slabost.“
Mnoho manažerů nese na bedrech tlak výsledků i očekávání shora i zdola. V honbě za výkonem zapomínají pečovat o sebe a věří, že vyhoření je jen daň za úspěch.

Úskalí / střet:
Když manažer shoří, shoří s ním i tým. Demotivace se šíří lavinově, fluktuace stoupá a místo leadershipu nastupuje jen řízení úkolů. Firma přichází o důvěru i výsledky.

Řešení:
Udržitelný leadership začíná u sebereflexe. Manažer musí umět nastavit hranice, pečovat o vlastní energii a přestat hrát roli „superhrdiny“. Firma by měla poskytnout podporu – vzdělávání, sdílení, otevřenou kulturu.
Teprve manažer, který je sám v rovnováze, dokáže vést druhé inspirativně a dlouhodobě. A tým, který cítí stabilitu, podává lepší výkon bez strachu z vyhoření.

Chcete podpořit lídry, aby vedli bez vyhoření? Pojďme se nezávazně potkat a nastavit udržitelný leadership i u vás.


První konzultace ZDARMA